中建信和召开2023年度法治工作会暨“合规管理深化年”推进会、二季度商务法务招采线条专题会

7月11日上午，中建信和召开2023年度法治工作会暨“合规管理深化年”推进会。会议以习近平新时代中国特色社会主义法治思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，深入推进集团和局法律、风险、合规“三位一体”建设，推动“合规管理深化年”各项工作任务落地执行。

局法律事务部总经理李应泉，高级经理李艳鸿到会指导，公司党委副书记、总经理刘波出席会议并讲话，公司党委委员、总经济师、总法律顾问、首席合规官郭勇主持会议。

李应泉就《合规审查管理办法》进行生动授课分享，结合案例，从合规管理的重要意义、三道防线的合规审查流程和审查标准等方面讲授如何高效开展合规管理工作，与大家交流合规工作做什么、怎么做、不做会怎么办等内容，指导公司合规经营。

刘波针对法治工作，提出三点要求：一是要提高站位，全面提升全员法治意识；二是要深根固柢，扎实打好全员合规管理基石；三是要锚定目标，深度落地全员风险管理机制。

会上，郭勇作题为《筑基合规管理 构建“三位一体” 推动依法治企为公司高质量发展提供坚强保障》的公司年度法治工作报告，总结2022年度和2023年上半年公司法治工作取得的成绩，部署公司2023年下半年法治工作。公司法律事务部负责人汤石亮传达局2023年法治工作会会议精神。各二级机构总法律顾问就2023年度法治工作述职。

下午，为进一步落实局和公司“效率 效益”双提升三年行动实施方案，紧扣局、公司年度工作主题，以“大商务”管理为抓手，提升公司核心竞争力，实现高质量发展的目标，召开了2023年二季度商务招采法务线条专题会。

会上，郭勇肯定了成本、法务、招采工作取得的进步，也提出了在大成本管理、合规管理、团队建设等方面存在的不足，并就接下来的重点工作提出了四点要求：

一是合规管理方面，商务招采法务人员要把合规摆在首位，应严格遵守国家法律、公司制度及合同约定，做好过程留痕，确保合规且有据可循；做好工作梳理，随时迎接各级巡视巡察审计的准备；提高制度可操作性，可设置绿色通道机制并灵活运用。

二是招采履职方面，招采线条是整个招标采购工作合规的第一责任人，须做到管理留痕，运用好入围的双控机制；做好前置工作，对于内部制度中的有关要求，应提前纳入招标文件，强调契约精神，同时要求相关责任部门评审流程前置到招标端。

三是成本管控方面，持续抓好、做深做精投拓和强化预控工作，强化对可研负责，实现可研即承诺；商务人员既要协助老项目去化，合法合规做好成本闭环工作，又要严格要求新项目执行公司新的管理制度；打造大成本管理示范项目和“三同步”示范项目。

四是加强安全文明生产管理方面，安全文明措施费需按照国家、集团和局管控要求，将安全文明措施费在招标文件、合同、结算及支付中落实到位。

期间，8家二级机构总经济师分别从二季度主要工作完成情况、三季度重点工作安排以及需总部协调事宜等方面进行工作汇报。

法律事务部对2023年法治建设考核责任状进行宣贯，深度解读年度法治建设工作考核指标以及2023“合规管理深化年”二级机构总经理、总法全年推进的工作任务，强调各二级机构应认真落实合规管理的各项要求；招采部从新旧对比、修订方式两个维度对招标管理、供方管理、合同管理进行制度宣贯；商务管理部通报了上半年预结算、动态成本、投拓测算工作完成情况，对变更、签证管理、安全生产费用、工程预结算审核指引、成本预控等方面进行工作交底，并开展了土方工程结算审核要点及cass软件操作培训。

本次会议以现场和视频相结合的方式召开，公司相关领导及总部部门负责人、各二级机构主要领导及部门负责人、大商务线条全体人员以及所有合规管理人员等共300余人参会。（文/王练）