协同融合 赋能价值创造——参加园林公司“项目铁三角”培训有感

　　随着建筑市场的不断变化和竞争加剧，如何降低成本、提高效率、通过团队协同融合实现项目优质履约和价值创造，已成为我们亟待解决的关键问题。在参加了公司组织的“项目铁三角”培训后，我深刻体会到了协同融合对于项目管理的重要性，并意识到只有通过紧密的团队合作和高效的执行力，才能创造出真正的价值。

一是构建铁三角联动机制，以稳定促发展。在几何图形中，三角形被誉为最稳定的结构。这也寓意着“项目铁三角”中的各个环节既要各司其职，又要密切配合、互相支持、融为一体，以发挥最大效能，实现最佳工作效益。通过构建铁三角联动机制，我们可以确保项目在各个阶段都能保持稳定，从而为公司发展奠定坚实基础。

二是以商务思维驱动施工生产，精管理控成本。在培训中，我学习到了如何用商务思维来指导施工生产。这意味着我们需要从项目的整体利益出发，综合考虑成本、时间和质量等因素，制定出最合理的施工方案。通过精细化的管理和控制，我们可以有效降低成本、提高效率，从而实现项目的最大效益。

三是开工即是完工结算的开始，提前谋划产效益。开工即结算开始，竣工即结算结束。做好前期基础工作，确保资料的完整性和可靠性，重视过程设计变更及签证索赔工作。过程中就要提前做好谋划，找出竣工结算中的关键点，严格把控每一个环节，确保项目结算能够实现效益最大化。

四是持续学习与创新，适应市场变化。面对不断变化的市场环境和客户需求，我们需要保持持续学习和创新的态度。通过不断学习和掌握新知识、新技能，我们可以更好地应对挑战、抓住机遇，为项目的成功提供有力支撑。项目铁三角”强调的是团队之间的协同融合，这就要求我们在项目执行过程中，加强联动，形成合力。通过深化协同融合，从而提升整个团队的执行力和创新能力。

总之，“项目铁三角”培训让我深刻认识到协同融合在项目管理中的重要性。在未来的工作中，我将积极运用所学知识和经验，努力提升自己的综合素质和团队合作能力，为项目的成功贡献自己的力量。同时，我也将不断学习和创新，以适应不断变化的市场需求，为企业创造更大的价值。（文/园林公司物资管理部 王珂）