又逢新绿上枝头——北方区域烟台项目开发报建工作实记

凝心聚力，践行使命，金秋时节，中建·悦海和园项目报建捷报频传，清盘拔点工作正压茬推进：8月20日，烟台商服用地分离获得市政府正式批复，困扰了项目多年的土地遗留问题取得了决定性突破。8月30日，烟台项目劳务保证金全部清退到账。10月15日，项目竣工环保验收取得原则意见，中水处理站取消建设，提质增率超100万元。成绩的背后，是一位位开发人善始善终的职业操守和对“信·和文化”的深厚忠诚。为了把项目收尾这件好事办好，烟台开发人对重难点问题深入摸底，适时筹备，提出土地难点问题的可行性解决路径措施。

烟台开发人在路径选择上坚持三项原则，在业务推进中做好四个到位，最终在成果上做到了五个“确保”：即坚持以“保可售、保竣备、保合规”为原则，“报建筹划一次到位、措施可行兼顾到位、验收问题解决到位、工程报监协助到位”，确保了“效率最高、资金最省、流程清晰、处理合规、成果最优”。

一是加压推进，快攻坚。根据今年的重难点遗留问题处置计划，开发部综合了公司其他线条的进展和实际需要，从去年底就开始谋划剩余难点工程的竣工备案工作，确定了工作推进方案。第一时间动员施工单位和监理单位配合落实专人进行报监筹备，根据筹备进展情况进行了业务跟踪和指导。为最大限度节约报建资金，在报建立项时充分权衡和预判政策改革走向，平衡了各环节的业务启动和衔接时机，为公司最大限度地节约了报建费用，既好又快地完善了前期工作。

二是精确用人，快克难。鉴于时间紧任务重的项目实际，烟台公司选配了以开发部为组成的精干人员，项目领导亲自协调，各部门大力支持，做到分工明确，责任到人，实现了关键环节“一插到底”，关键业务代位办理，快速反应、及时到位、做到办法有效，沟通到位，力保核心报建目标的实现。

三是全面跟进，快阻击。烟台公司对政府监管审查的各个环节进行了全程跟踪督办。主要人员常驻政府经办部门促办，通过加快环节流转效率、多线并行的方式，对批转问题及时反馈，第一时间组织相关人员进行处理，处理后立即回复，完成好各个环节的复核签发。确保执行到位，一次完成，不留业务死角，高质量的工作成果得到政府方面的积极支持和高度认可。通过殚精竭虑的周密筹划和艰辛努力，一些困扰项目多年的老大难问题得到了彻底解决，项目建设纳入正规化监管，维护了良好的外部开发环境和美誉度，为项目收尾逐步排除障碍，保驾护航。

做好房地产报建工作很不易，既要懂专业，也要懂政策，既要敬业、钻研、毅力，还要有无愧于肩头担当，无论身在何种困境，都有“又见枝头吐新绿”的神来之笔。（文/刘娟）