奏响攻坚集结号，跑出项目加速度——记湘西北区域开发部负责人胡正华-pg不凡成就非凡官网

“为了嘉和城顺利完成竣工备案，辛苦你们今天和工程部对接下，根据他们的节点，排出一个详细的嘉和城竣备完成倒排计划表，我们一定要齐心协力想办法，顺利拿下竣备。”说话的是湘西北区域开发部负责人——胡正华。这是他在距离嘉和城交房还有一年的时间的时候，他便开始对我们岳阳嘉和城项目的验收开展专项计划工作了。作为湘西北区域开发部负责人，他的工作风格便是：未雨绸缪、提前策划；临危不乱、处变不惊。

举无遗策 胸中甲兵明见万里

2021年4月，因岳阳嘉和城项目正式进入验收阶段，紧随其后的便是张家界项目，为了让各项目开发部之间有更好的融汇交流，他特意安排常德和张家界项目开发部到岳阳汇集，项目之间学习交流互通有无，相互建立信息来源和渠道，现场更是重点针对规划、消防、人防验收的敏感点和通病检查并总结问题，邀请相关各级领导同事参会讨论，将倒排计划全面再细化，量化到日，责任到人，确保每个节点的完成，为顺利交房保驾护航。

5月，岳阳嘉和城项目临近交房，因疫情、梅雨气候等原因，导致项目现场进度严重滞后。项目南区园林地块及地下室施工的滞后，还有雨污水排放等各种问题，导致多测合一、规划、节能等各项验收工作都难以推进。随着“6·20”交房节点临近，面临项目工期紧、体量大、困难多的难题，为使项目尽快完成从“开花”到“瓜熟蒂落”的完美蜕变，他从常德跑到岳阳项目蹲点，临危不乱，梳理出问题的阻点后，逐一抽丝剥茧，解决问题。

烂若披掌 规范计划管理有实招

在各项验收中，尽管遇到一个又一个难题，但还好在他的带领下，开发部前期已做了大量筹备工作，每个环节所需资料大多准备齐全，该有的流程也都了然于胸，为各项验收工作铺好了路。那段时间里，白天，他带着项目开发报建员每天都在项目到自然资源、规划局、人防办沟通等行政部门来回穿梭，寻找解决问题。有条件办理的，就尽量提前准备，走在工程的前面。晚上，他一遍又一遍的进行问题梳理整合，条件不成熟的，邀请各领导相关部门开会，就想方设法创造条件、寻求突破。

为加快验收，他带着已备好的各项资料，多次请测绘单位提早到现场进行查看，接收到反馈的问题后，差资料就第一时间补齐，进度问题的，就与工程设计等相关部门积极对接处理，加紧进度达到测绘条件，随着工程进度不断更新，在前后出具了五版测绘报告后，最终完成了测绘工作；提前与消防科、质监站、规划部门对接，并请负责验收的人员来现场指导验收必须具备的各种条件，确保了联合验收的顺利通过。由于工程进度滞后，使得竣工验收工作异常的艰难，但在区域领导及同事的大力支持下，也最终完成了竣工验收备案，确保项目顺利交房。

尽管家在岳阳，家里还有一对年幼双胞胎孩子的他，却每天早早来到项目，晚上很晚才离开，到家的时候孩子们都睡着了。在平时不是在常德就是在张家界，值得庆幸的是他爱人仍一直默默地支持着他，用心地照顾家照顾孩子，让他无后顾之忧。作为一名党员又是区域部门负责人，他很好的诠释了共产党人的初心使命，履行好自己的工作职责，用实际行动印证了“功成不必在我，功成必定有我”的境界和使命担当。

勤跑多沟通 协调开发进度促成效

他根据常德、岳阳和张家界的项目节点需求，提前沟通策划，督促协同各项目开发部办理了各项许可证照；为力保交房，他坚守现场，带着开发同事攻坚克难，先后完成了常徳公园府、岳阳嘉和城、张家界凤栖台项目的竣工验收备案工作。

管理大师德鲁克说过：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。他真心与人沟通，培育部门团队精神，要求部门员工齐心协力，精诚合作，他引导大家，要成为一个有为的团队，一支善战的队伍，就要有一颗进取的心，不断超越自我，实现自我价值。在他的带领下，湘西北开发团队相互勉励、群策群力，攻克了一个个的难关，取得一项项成绩，努力不断向超越任务完成率奋进。（文/胡晓文）